BPM erfolgreich umsetzen

Die Herausforderungen bei der Umsetzung von Business Process Management (BPM) in Unternehmen dürfen nicht unterschätzt werden. Die notwendige Koordination zwischen unterschiedlichen Organisationseinheiten und Personen sowie den verschiedenen Anwendungssystemen und Informationsquellen ist nicht trivial.

Um Ihnen zu helfen, die Risiken und Kosten bei der Einführung von BPM zu beherrschen, hat inubit ein umfangreiches Angebot entwickelt. Damit können einerseits einzelne BPM-Projekte optimal realisiert werden. Andererseits bietet das inubit Angebot auch wertvolle Hilfe bei der Umsetzung unternehmensweiter BPM-Initiativen.

BPM-Projektmethodik

Die Integrierte BPM-Projektmethodik (IBPM) ist das Methodik-Framework der inubit AG.

IBPM kombiniert prozessorientierte und serviceorientierte Analyse und Design (POAD und SOAD) zur effizienten Umsetzung von BPM-Projekten.

  • Verkürzung der Umsetzungszeit
  • Beschleunigung des ROI (Return on Investment)
  • Reduzierung der Projektrisiken
  • Reduzierung der Projektkosten
BPM Governance

Enterprise BPM (EBPM) ist die BPM Governance-Methodik der inubit AG.

Sie kombiniert BPM-Projektportfolio-Management, Enterprise Architecture Management und BPM Lifecycle Management umfassend zur Steuerung einer BPM-Initiative auf Unternehmensebene.

  • Schnellere Reaktion auf sich ändernde Business-Anforderungen
  • Vereinheitlichung der Projektlandschaft
  • Höhere Effizienz durch Standardisierung
  • Höhere Transparenz für IT Management
  • Effiziente Steuerung der IT-Investitionen
inubit BPM+ Enabling Tools
Um die Integrierte BPM-Projektmethodik (IBPM) und Enterprise BPM (EBPM) toolgestützt in der Praxis nutzen zu können, bietet inubit die BPM+ Enabling Tools an. Diese stellen sicher, dass Produkt und Methodik effizient genutzt werden und BPM im Enterprise-Umfeld zum Erfolg wird.
  • Nutzung von Industry Best Practices für Projektmanagement und Systemeinführung
  • Zusätzliche Enterprise-Perspektive für den unternehmensweiten Roll-out
  • Konsequente Unterstützung IBPM und EBPM
  • Kein Widerspruch zu Standards wie RUP, V-Modell, Agile/SCRUM etc.
  • Berücksichtigung der Besonderheiten von BPM-Projekten



Kontakt

Dirk  Slama
Dirk Slama
Head of IT Governance Solutions
Phone: +49.30.72 61 12-370
Fax: +49.30.72 61 12-100

Hintergrundwissen

"Enterprise BPM Erfolgsrezepte für unternehmensweites Prozess- management"

Autoren: Dirk Slama, Ralph Nelius

1. Auflage 2011, 422 Seiten, Gebunden, 46,90 EUR (D)
ISBN: 978-3-89864-687-1



"Enterprise SOA – Service-Oriented Architecture Best Practices"

Autoren: Dirk Krafzig, Karl Banke, Dirk Slama